Enterprise Architektura
Jak zvýšit výkon IT a zároveň snížit IT náklady?
Slýcháte u vás ve firmě občas některou z následujících vět?
- „IT je černá díra na peníze.“
- „Naše IT je velmi složité, brzdí nás v inovacích, vše jim trvá hrozně dlouho.“
- „Naše IT je spíš brzdou než podporou naší firmy.“
- „Jakákoliv změna, která má dopad do IT, je problém.“
- „Naši ITáci jsou partou nepříliš vstřícných podivínů, u kterých nikdo neví, co vlastně dělají.“
- „Informace v našich systémech se obtížně hledají, jsou na více místech a stejně se na ně nedá spolehnout.“
- „Máme několik systémů, programů a aplikací, které jsou dost špatně (resp. nejsou vůbec) propojené.“
- „Už dávno jsme vyrostli z malé firmy do střední velikosti, ale pořád se chováme jako malá firma.“
Možná byste ale raději slyšeli
- „Naše IT je investice s jasnou návratností.“
- „Naše IT je pro nás konkurenční výhoda.“
- „IT skvěle podporuje náš business – naší vizi, cíle a strategii.“
- „Naši ITáci jsou spíše obchodní konzultanti, kteří nám naslouchají a přinášejí nám spoustu podnětných návrhů.“
- „Informace v našich systémech jsou vždy k dispozici a jsou spolehlivé.“
- „Máme několik plně integrovaných systémů.“
- „Zvládli jsme přechod z malé do střední firmy.“
Lze takovou situaci řešit? Lze mít IT jako konkurenční výhodu? Lze z nákladového střediska a polykače prostředků vytvořit tahouna firmy?
ANO!
Jak? Zavedením Podnikové architektury (anglicky Enterprise Architecture). Jeden z našich zákazníků podnikovou architekturu, resp. podnikového architekta vystihl velmi přesně a srozumitelně:
„Podnikový architekt (Enterprise Architect) je někdo, kdo poslouchá business a zvažuje a vyhodnocuje, co slyší. Zajímá se o nové trendy v daném odvětví. Výsledkem jeho práce by mělo být neustálé slaďování požadavků businessu, který mívá tendenci chtít vše, co vidí a je náhodou v módě, s potřebou držet jasný směr ve vývoji toho, jak firma funguje, což je zase snem každého Iťáka – mít do konce života rozplánováno a rozmyšleno vše, co se bude dělat, a nikdy nedělat změny. Konkrétně by měl posuzovat to, s čím business i IT přichází, a navrhovat, co realizovat, případně kde a jak. Má také pokládat otázky
- proč?
- co se stane, když to nebude?
- nejde to vyřešit jinak a co se tím změní?
Je to více business role než IT, ačkoliv tam má vliv a přesah.„
Chcete zvýšit výkon svého IT?
Přínosy zavedení podnikové architektury
- Efektivnější provoz firmy:
- Podpora obchodní strategie, nikoliv brzdění firmy
- Nižší provozní náklady
- Agilnější organizace, rychlejší adaptace na změny
- Kratší čas zavedení inovace na trh
- Konzistentní obchodní procesy, služby a obchodní schopnosti (Business capabilities) sdílené přes celou firmu
- Zlepšená produktivita …
- Efektivnější provoz IT:
- Nižší složitost IT – nižší náklady na IT (viz průzkum IDC – průměrná úspora 3 610 dolarů na uživatele za rok + snazší inovace)
- Nižší náklady na vývoj software, podporu a údržbu a na IT celkově
- Lepší sledovatelnost nákladů na IT
- Zvýšená přenositelnost aplikací
- Snadnější řízení systémů a sítí
- Zlepšená schopnost řešit kritické celopodnikové problémy jako např. bezpečnost
- Vyšší spolehlivost a bezpečnost, menší riziko
- Snadnější upgrade a výměna systémových komponentů …
- Lepší návratnost existující investice, snížené riziko pro budoucí investice:
- Snížená složitost businessu a IT
- Maximální návratnost investice do existujícího businessu a do IT infrastruktury
- Flexibilita vyrobit, koupit nebo outsourcovat řešení v businessu a IT
- Snížení celkového rizika u nových investic a jejich nákladů na vlastnictví …
- Rychlejší, jednodušší a levnější nákup a mnoho dalších přínosů
Při implementaci podnikové architektury postupujeme podle metodologie TOGAF 9.1